生き残るデイサービスの経営力と戦略

コンビニの数以上に存在するようになったデイサービスも昨今、廃業･合併吸収が顕著に見られるようになりました。その中でも繁盛しているところと、閑古鳥が鳴いているところの違いは何なのでしょうか？

日総研の隔月刊誌『通所サービス＆マネジメント』2019年7-8月号が発行しました。

特集は
「生き残るデイサービスの経営力と戦略」
「認知症の人が"嫌がらない"上手なアプローチ」
「間違ったスタッフ指導の改善と組織づくり」
の3テーマでお届けします。

地域で必要とされ、選ばれ、生き残るデイサービスとなるために必要な秘訣（条件）について考えます。

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2019 7・8月号

事業戦略マネジメント特集

地域で必要とされる社会資源になる！
生き残るデイサービスの経営力と戦略

デイサービスの黒字経営を維持する
｢引き算｣経営のポイント

特定のテーマを磨き込む
｢差別化（特化）｣経営のポイント

次期制度改正を見据えた
｢アウトカム重視｣経営のポイント

サービスマネジメント特集

思いをくみ取るプロの技！
認知症の人が"嫌がらない"
上手なアプローチ

同じ認知症の人でも異なる｢嫌がる理由｣と
｢思いに寄り添ったアプローチ｣【参加編】

同じ認知症の人でも異なる｢嫌がる理由｣と
｢思いに寄り添ったアプローチ｣【介助編】

認知症の人に安心感を与える
コミュニケーションのコツ

人材・労務マネジメント特集

育たない・定着しない原因とは？
間違ったスタッフ指導の改善と組織づくり

管理者・リーダーが陥りがちなスタッフ指導の改善策

～リスク回避型の指導から可能性展望型の指導へ～

管理者･リーダーに求められる
"働きがいのある組織づくり"

～｢辞めずに働いている理由｣こそがその組織の強み～

※隔月刊誌『通所サービス＆マネジメント』2019年7-8月号の目次はこちらをご覧ください。
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